一、建立税务风险识别机制 税务管理的执行力不够,很大一部分原因来自于S集团公司的员工对于税务风险的防范意识不足,导致员工对于涉税业务的处理不够严谨。如果不能改变员工税务风险意识淡薄的问题,就不可能建立税务风险防范机制,也无法推进税务风险管理体系的建设。为了解决这个问题,必须提高员工对于税务风险给集团公司整体带来负面影响的认识。要求员工强化税务政策执行的力度,重点关注税务政策的变化与会计准则的变更,强化遵守税务法律法规的意识,从业务基层到集团总部牢牢树立税务风险管理的理念,才能在实际工作中谨慎对待涉税业务的处理,防范税务风险的发生。...More>>
(一)完善企业端与共享端的沟通机制 在财务共享模式下,各成员企业和财务共享服务中心的业务衔接依赖于信息化系统,但是实际工作中如果仅靠业务系统的衔接,必然出现服务申请提报与财务核算处理的时滞性。因此加强各成员企业和财务共享服务中心的沟通十分必要,建议双方的税务管理岗建立常态化沟通方式,对服务申请的提报、涉税业务的管理进行及时对接,并对当地的税务政策进行及时沟通交流,应用系统内部信息交流平台来完善沟通机制,防止出现沟通不及时、商业机密泄漏。建议S集团公司各成员企业和财务共享服务中心建立的沟通机制。从三个方面建立高效的沟通机制后,财务共享服务中心和各成员企业在服务申请、税务政策以及业务处理的沟通上更加高效,降低了业务衔接中的时滞性,从而减少税务风险的发生。建立了该项沟通机制后,财务共享服务中心和各成员企业之间关于服务申请、税务政策以及业务交流方面的沟通会变得更加畅通,从而更加有利于企业与共享中心间的工作配合。...More>>
一、提高对税务筹划的重视程度 企业管理者和决策者需要全面掌握税务筹划的职能与内涵,对企业经营结构、资源分配加以优化。管理层需要遵循依法纳税的原则,保证税收工作合理合法,对企业的实际经营状况要有全面认识,进而才能开展后续的财务管理工作,为企业带来一个良好有序的氛围。要从源头做好成本控制,对参与决策的人员,要明确其职责和权限,促使其制订出科学合理的税务筹划方案,避免企业无意识地陷人税务风险。在尊重国家及税务部门法律法规的前提下,要合理进行税务筹划,提高企业资金利用率,降低税负成本。税务机关对税收政策的内容有较全面的认识,所以企业要加强与税务机关的交流。这样,企业不仅能在税收方面遇到法律问题时及时获取税务机关提供的意见,也可以对税收政策有更深刻的理解,有助于企业更加科学、规范、全面地制订税务筹划方案。...More>>
一、筹资过程的税务筹划 筹资阶段是企业实施财务管理的关键阶段,这个阶段的税务筹划对企业的资金使用具有很强的支撑作用,因此,要更好地实现筹资流程的优化,就必须加强对税务筹划的关注和控制。税务筹划工作的目标在于推动筹资活动获得*大利益,同时也减少税收负担。为此,要对税务机关允许的资金拆借工作加强管控,并通过合理的资金拆借方式降低企业内部资金配置的成本。在筹资过程中,必须要对企业的融资情况进行全面分析,以保证真实掌握资金需要量,防止资金需求与实际存在偏差,导致后续筹资出现问题,避免企业面临较重的税负。在筹资的过程中,要注重分析筹资成本,保证筹资管理可以兼顾各种方式的利率支出,并根据各种利益情况对筹资渠道进行合理选取,充分体现税务筹划的优势与价值。特别需要注意的是,要对筹资的各个环节进行系统分析,以保证税收因素在管控和协调方面发挥引导作用。如果能够对筹资渠道和筹资额度进行细致的分析和优化,那么在筹资阶段所产生的税收将会大幅减少,从而*大程度地发挥税务筹划的优势。...More>>