首先,企业管理者应深化对税务筹划风险的理解和重视,明确风险形成的机制和原因,并将税务风险作为企业财务管理的核心目标,降低税务筹划风险的发生概率。譬如在税务筹划融入到财务管理的过程中,企业需要将“降低企业税务”与“实现零风险”作为税务筹划工作的评价标准,使税务筹划或财务管理人员能够更好地把握风险形成的要素,增强税务筹划工作的开展质量和效率。...More>>
拥有较高专业能力与专业素质的税务筹划人员,能够有效地提升税务筹划工作的开展质量和效率,降低税务筹划中所存在的风险性因素。首先,企业在招聘或选拔税务筹划人才或财务人员的过程中,应提高入职门槛。由于企业税务筹划工作所涉及的工作范围较为广泛,主要涉及会计、财务、税务、管理等层面的内容。因此,现代企业在人才选拔与招聘的过程中,必须提高对复合型、应用型人才的重视程度。在这个过程中,企业还需要对人才的专业水平与综合素质进行评价和考核,确保企业所选拔的人才符合相关要求。在考核标准制定的过程中,企业需要加强与税务部门、兄弟企业、高等院校之间的沟通和交流,提高考核标准的科学性与合理性。...More>>
建设税务共享中心对企业来说具有重要意义。 一是应对外部税收征管环境变化的需求。随着金税四期智慧税务工程的开发,税务机关的征管方式逐渐向智能化、集成化、精细化、协同化转变,税务机关的现代化税收征管体系更加强大,通过大数据的筛查便能发现企业的税务问题。企业面对外部税收征管环境的变化,应当与时俱进,利用税务共享模式可以使税务管理由粗放型向精细化转变,有利于快速识别税务风险并及时化解。同时,设置税务共享中心,是为了帮助企业更好地适应税收征管的大环境,确保税务管理朝着数字化方向发展,进而规避税务风险且提高经济利润。...More>>
1、强化指标管理,实现过程风险控制 建设单位要减少税收管理的风险,就需要构建一个全方位的税收风险视角,在税收监管中强化涉税指标控制,才能提高税收监管的实效性。采用风险跟踪功能,以闭环的方式,使用会计系统查阅、查询相关的凭证,对产生的风险和解决问题的原因进行追踪,既要对流程进行实时监测,又要强化对结果的控制。采用分享模型及集团内大数据分析,得到相应税收评价指数的平均值,下属公司或项目可以进行横向比较,对照上一年的指标完成情况,并分析其存在的问题和改进;同时参照集团公司的平均水平,对集团内部税收管理的整体水平进行了对比,可以互相学习。加强对税收的预警和规范,提高税收的质量、效率和服务水平。...More>>
1、税务管理意识函待加强 要切实贯彻执行税收法规,首先要树立纳税筹划的观念,深刻地理解税收管理的重要性。尽管“营改增”时期,建设单位的税收管理系统己基本建立,税收工作程序也逐渐规范化,但是,由于税收管理体制不完善,遇到各种问题无从下手、摸索前行的现状,由此可窥见大部分的基层项目,在开展工作的时候,甚是重视质量、安全、效益问题,往往忽视税务管理,殊不知税务规划的质量,将直接关系到资金流和财务工作的质量。项目的税费负担增加,或税负经常是负值,说明留扣额很大,都会在一定程度上占用公司的可周转资金,对公司的经营造成沉重的负担。税收风险管理不仅由财务部负责,各个业务单位都要与财务部保持密切的关系,不仅要做好自己的本职工作,还要加强沟通、协作、协调,对各种管理工作进行了解和落实。...More>>